L’étude montre à votre patron qu’il faut le convaincre d’adopter la semaine de travail de quatre jours

Tu n’en peux plus. C’est un jour de trop. Vous devez emmener vos enfants chez le médecin. Ou votre machine à laver doit être réparée. Faire des courses urgentes. Mais vous êtes coincé derrière votre bureau, scotché à votre courrier, la tête travaillant ailleurs que dans votre corps, la productivité à zéro malgré un don confirmé par des collègues aussi anémiques que vous.

En bref : vous rêvez d’une semaine de travail de quatre jours. Ça tombe bien, car nous avons l’étude à montrer à votre patron pour le convaincre qu’une telle révolution est non seulement indolore pour son entreprise, mais au contraire, elle peut être bénéfique pour lui, aussi dans un sens purement financier, mais aussi pour la société dans son ensemble.

Comme l’explique Bloomberg, l’organisation néo-zélandaise The 4 Day Week Global a publié fin novembre les premiers résultats d’une étude pilote, qui est décrite ci-dessous. «Le pilote est un test coordonné de six mois, quatre jours par semaine, sans réduction de salaire pour les employés. Le programme est coordonné par 4 Day Week Global, en collaboration avec des chercheurs de l’Université de Cambridge et du Boston College, soutenus par des chercheurs de chaque région.

« C’est important parce que le week-end de deux jours ne marche pas pour les gens »déclare la chercheuse principale Juliet Schor, du Boston College, à propos de cette proposition de révolution de la semaine de quatre jours.

« Dans de nombreux pays, nous avons une semaine de travail qui a été gravée dans le marbre en 1938 et qui n’est plus compatible avec le mode de vie d’aujourd’hui »Elle ajoute. « Il est crucial pour le bien-être des personnes qui travaillent que nous nous intéressions à la structure d’une semaine de travail. »

Les premiers résultats semblent lui donner raison – et pas qu’un peu. Alors qu’une deuxième vague de l’étude est en cours aux États-Unis et au Canada et qu’une troisième vague portera sur les structures sud-africaines et européennes, chaque nouvelle étape permettant d’ajuster les données obtenues, les premiers résultats se réfèrent aux structures américaines, irlandaises et australiennes. entreprises.

Au total, 969 salariés ont été suivis sur une période de dix mois alors qu’ils réduisaient leur semaine de travail de six heures en moyenne, sans baisse de salaire. Comme le souligne Bloomberg, les entreprises interrogées allaient d’une ONG à Dublin à une chaîne de restaurants dans le sud des États-Unis en passant par un constructeur de camping-cars dans l’Ohio.

Tout rose, tout vert

Et le même plaisir et la même efficacité partout : une douzaine d’indicateurs, de la productivité à la fatigue des employés, étaient tous au vert à la fin de la période de test. En effet, si les données sont délicates à manipuler dans la période post-Covid, les ventes des entreprises sondées ont augmenté de 8% au cours de l’étude et étaient supérieures de 38% à l’année précédente. Conjoncture économique favorable ou non, la réduction du temps de travail n’a nullement mis les entreprises dans le rouge, bien au contraire.

Bloomberg note que mesurer la productivité peut être compliqué lorsqu’il s’agit de structures qui travaillent dans des domaines très différents, mais les organisations elles-mêmes ont constaté que l’effet de la réduction des heures de travail sans réduire la rémunération est positif. L’absentéisme pour cause de maladie est passé de 0,6 à 0,4 jour par mois.

En participant à l’une de ces études pilotes, la société de financement participatif Kickstarter ne semble pas vouloir revenir à la formule précédente. « Nous avons clairement constaté un niveau d’engagement beaucoup plus élevé de la part de nos employés – plus élevé que jamais »explique Jon Leland, qui souligne également un recrutement plus facile et des employés moins susceptibles de chercher ailleurs.

« Les avantages sont importants et l’emportent sur les efforts marginaux requis pour effectuer la transition », note Leland. Cependant, il y a quelques limites à cette étude, souligne Bloomberg. La première est que les entreprises participant à l’étude ont choisi de le faire, ce qui semble indiquer que leurs dirigeants avaient a priori une vision plutôt favorable du principe. Ils sont également de petite taille, mais d’autres plus grands pourraient rejoindre l’étude dans les mois à venir.

Le site note notamment que cette semaine de quatre jours « ou leurs cousins, congés illimités » peut être délicat pour les employés, qui ont besoin d’être responsabilisés et de se responsabiliser pour vraiment réduire leurs efforts lorsqu’ils sont censés être absents.

Les avantages allaient bien au-delà de l’économie d’entreprise. Les travailleurs ont signalé moins de stress, d’anxiété et de fatigue, ainsi que 24 minutes d’exercice en plus par semaine, les rapprochant de l’objectif recommandé par les autorités sanitaires internationales telles que l’OMS.

Cerise sur le gâteau, et last but not least, l’équipe chargée de l’étude note qu’il est fort probable que la réduction du temps de travail soit bénéfique pour l’environnement et les émissions de gaz à effet de serre, grâce notamment à la réduction mécanique du travail voyages de retour (et vice versa), pas nécessairement remplacés par d’autres voyages de loisirs. Bref : qu’attendons-nous pour essayer ?